公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于“以人為本”的人力資源管理理念，建立了由職位分析評(píng)價(jià)體系、素質(zhì)能力識(shí)別體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等構(gòu)成的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)，營(yíng)造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間。

 　一、企業(yè)用人宗旨
　 海納百川引進(jìn)人才，構(gòu)建體系培養(yǎng)人才，知人善任使用人才，以人為本留住人才。
　 二、企業(yè)用人原則
　 德才兼?zhèn)洌_(kāi)拓創(chuàng)新；人盡其才，才盡其用；公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；
　 公司一直堅(jiān)持的用人原則是：“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。”在人才的使用上確實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”。